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黄鸣
  我们每个人都有自己的民族心,我们都希望我们的企业能在世界百强企业中占一席之位,可是因为中国制造的坏名声,我们的好产品都卖不上好价钱;因为企业在价格红海里的血拼,杀得自己的企业没有利润,只有降低成本搞潜规则,道德底限的缺失带来系列的诚信缺失、市场缺失,养肥了外企伤了自己,同时也伤了国家的荣誉。
  “三聚氰胺”被社会曝光前,如果奶业中哪个企业或者哪位企业家勇敢地站出来曝潜规则,也能替消费者安全把住关,更能保住国内奶企的大壁江山,但没有人这么做,这些人担心什么?担心成为众矢之的,担心有人要放暗箭;担心有人要搞黑公关;还有一个担心就是怕得罪人。但是,不得罪人,就会得罪良心;得罪了真理,是得罪了天下人。而且最最重要的是:现在没有人去扫这些心灵的灰尘,孩子们就是认为潜规则是正规则,正规则反而是潜规则,颠倒了黑白,如果是这样,我们就失去了未来!
  所以我敢冒天下之大不韪,得罪一批人曝潜揭黑,但我也得到了更大一批正义人士,有思想有境界有忧国忧民心之人的同情、赞同,得到了他们的心,这是我最大最大的阳谋。子曰:三十而立,四十不惑,五十而知天命。当我到了知天命之年,变身成“黄老邪、黄老怪、黄老异、黄老直、黄老颠、黄老痴”,不疯魔不成活,在竞争无序、不按条理出牌的乱象中,无论“疯言疯语”还是“直商直言”,黄鸣立志要做的,一是守正财富榜样,教给民企如何乱中守正;二是建“做阳谋不搞阴谋”样板,远离潜规则。
  守正守正,身正才能守得正。阳谋阳谋,无私才能做阳谋!
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过硬“国礼”是怎样练成的
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2013-2-19

                  ----光伏马灯开发量产,重塑中国制造

 

    时隔一周年,再次在央视新闻联播镜头里看到西藏牧民用上太阳灯所带来的光明之时,或许很多人都想知道,作为国家大礼的太阳之灯是由哪家企业生

产制造的?

其实,由于各种政治与经济原因,当初关于庆祝西藏和平解放六十周年大庆的贺礼的报道很少,只有廖廖几句。但是,作为电视机前的皇明人,能得到国家领导人认可并给藏民带来详和之灯而感到由衷地欣慰与自豪!

如今,周年已过,再次回首那段时光,心中仍是久久不能平静,71万盏太阳能手提灯凝结了太多的故事在里面,交织着太多皇明人的汗水、泪水和血水。

在大庆开始之前,部委领导两次亲临皇明公司作出重要指示:不惜一切代价,务必要将国礼在规定的时间内完成。德州市委书记吴翠云更是千叮万嘱,这事关国家大事,一定要严格保质保量来完成。对于我们团队来说,60天内完成71万盏自制太阳能手提灯,这是多大的压力,已经不仅仅是一个订单的问题了,承载了太多的东西在里面,数量逼人,质量更压人。

 

 

 

 

为了皇明荣誉“吐血”也要完成任务

对此产品来说完成任务的两个关键点是:模具完成的时间和各种零部件的标准及产能,为了在最短的时间内完成,我们出动了事业部所有的骨干,分片分项目承包,其中亲临战场的高干就包含控股公司的总经理徐志斌先生。

每个产品包含46个零部件,71万盏灯上千万个零部件,实在庞大的数量。一个供方不行两个,两个不行三个,每个部件都好几个供方,这中间反反复复的谈判可想而知。中间有种零部件供应不上,需开发新的供方,控股总经理徐总更是急得团团转,动用所有资源,终于在当天晚上找到一个新的供应商。于是第二天凌晨3:00去敲供方家门,引起了对方的反感。供方在我们多次解释后,最终答应出手援助。当然,成功离不开团队,所有参与到任务中来的每个人天天工作到夜里零点,经受着精神和肉体的双重折磨,完全靠一种精神力量支撑着,一步步向前走,徐总多年来的胃病加重了,伴随着高烧,但仍然咬紧牙关,有一天从胃中吐出了“血水”,真的惊出了我们的一身冷汗。即使这样,徐总竟然说都是老毛病惹的祸,尔后继续投入到工作中。我们每个人心里都明白,所有的这些意味着什么?每一个参与项目的人都被感动了,从徐总身上学到了这种精神,深受启发,工作更加努力!

7月和8月份是南方天气最炎热,湿度最大的两个月份,环境温度每天高达35度以上,对于长时间生活在北方的我们来说,真是难以适应。但为保证产品质量,每个供应商处我们均安排跟线的质量人员,其中也包括部分女员工,因为每天长时间在线检测的劳累和炎热的天气,有几个女员工当场晕倒,回去休息一天接着回到原岗位上。这些故事每时每刻都在感动着我们,我们的员工真是太伟大了,我觉得这时用什么词语来赞美他们都不为过,为了皇明荣誉吐“血水”也要完成任务,就是这种皇明精神支撑我们走到了最后。

 

与部分供货商的“斗智斗勇”玩“猫捉老鼠”

因为整个项目所需的零部件上千万件,要想控制好零部件的入厂关,对外检来说真是件极有挑战性的工作,同时参与到项目中来的供应商多达上百家,供应商的管理难度更是,如果放在平时工作中很多供应商是很难进入到我们的供应商体系中来的,我们有严格的标准和供方评价体系,但在当时的情况下,很难去做到,但为了质量标准执行到位怎么办?我们采取了最笨也是最有效的方法,安排我们自己的质量检查员逐个检验。因为有些供方抱怨我们的质量把关太严了,导致一次合格率过低,产能上不去,成本升高。于是便出现了一些“猫捉老鼠”的事情,趁着我们质量人员早晨或午饭时间不在现场就偷偷将不合格品放到合格品中去,想以此蒙骗过关,结果我们第一时间就发现了这样的问题(因为在我们每个检过的产品上都作了标记,只是对方不知道而已)。后面我们就采取了很多办法来管控现场的质量问题,与部分供货商的“斗智斗勇”玩“猫捉老鼠”。我们深知这个产品本身所承载的是党和国家对西藏千千万万人民一种爱的表达和深情厚谊,只要坚持我们一贯的质量方针“产品即人品”不动摇,产品质量一定可以做好,最终事实证明也证明了这一点。

 

辛勤的汗水、酸楚的泪水和玩命的血水没有白流,国礼项目圆满完成,得到了国家部委的表扬和西藏人民的赞扬

经过长达60天的艰辛努力,在2011年的822号我们把最后一批货物装上了火车,这时大家的心全部放下,终于完成了这个光荣而艰巨的任务。那一夜大家真是彻夜未眠,想想60天来的点点滴滴,心情总是不能平静,几个人干脆就是用酒来发泄,我现在感觉到那是喝了这么多年来喝的最有感觉的一次。

从西藏反馈来的信息我们的产品效果反应很好,牧民、政府和商业信誉压力同等重大,同时得到了西藏人民和国家部委的表扬的赞扬。(附表扬信和部分图片)

 













 

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