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黄鸣
  我们每个人都有自己的民族心,我们都希望我们的企业能在世界百强企业中占一席之位,可是因为中国制造的坏名声,我们的好产品都卖不上好价钱;因为企业在价格红海里的血拼,杀得自己的企业没有利润,只有降低成本搞潜规则,道德底限的缺失带来系列的诚信缺失、市场缺失,养肥了外企伤了自己,同时也伤了国家的荣誉。
  “三聚氰胺”被社会曝光前,如果奶业中哪个企业或者哪位企业家勇敢地站出来曝潜规则,也能替消费者安全把住关,更能保住国内奶企的大壁江山,但没有人这么做,这些人担心什么?担心成为众矢之的,担心有人要放暗箭;担心有人要搞黑公关;还有一个担心就是怕得罪人。但是,不得罪人,就会得罪良心;得罪了真理,是得罪了天下人。而且最最重要的是:现在没有人去扫这些心灵的灰尘,孩子们就是认为潜规则是正规则,正规则反而是潜规则,颠倒了黑白,如果是这样,我们就失去了未来!
  所以我敢冒天下之大不韪,得罪一批人曝潜揭黑,但我也得到了更大一批正义人士,有思想有境界有忧国忧民心之人的同情、赞同,得到了他们的心,这是我最大最大的阳谋。子曰:三十而立,四十不惑,五十而知天命。当我到了知天命之年,变身成“黄老邪、黄老怪、黄老异、黄老直、黄老颠、黄老痴”,不疯魔不成活,在竞争无序、不按条理出牌的乱象中,无论“疯言疯语”还是“直商直言”,黄鸣立志要做的,一是守正财富榜样,教给民企如何乱中守正;二是建“做阳谋不搞阴谋”样板,远离潜规则。
  守正守正,身正才能守得正。阳谋阳谋,无私才能做阳谋!
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投石房地产 皇明欲做太阳能领域IBM
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2013-2-21
        “我很害怕政策,政策使人懒,使人依赖,有时让人倒霉。”个性鲜明的皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣语出惊人。

    在最需要政策和资金支持的新能源行业,黄鸣不愿意走寻常路,而是转入房地产开发,斥巨资投资太阳谷,并花10多亿在太阳谷里修建太阳能式豪宅。

  2011年7月,当“蔚来城”初具雏形,当黄鸣可以坐在样板间里谈他的豪宅理念时,仍有人质疑,黄鸣根本无法像地产商那样去卖房子。黄鸣满不在乎地说,不屑于像某些开发商玩个概念把房子卖出去就算了。

  黄鸣为了什么?

  6月23日,以小家电起家的苏泊尔集团,分别以1000元/平方米和970元/平方米的成交价,拿下沈阳新北站地区两地块。同时,苏泊尔斥资15亿参与沈阳北部CBD计划。

  家电行业涉足房地产领域并不鲜见。海尔、美的、格力、海信等分别在2002年、2004年、1991年、1995年成立房地产公司。格兰仕、长虹、奥克斯也纷纷“插足”地产。

  房地产的毛利润在35%以上,有些高端项目甚至还超过了50%,而且行业进入门槛低,成本低,风险也低。这就吸引了包括家电企业在内的制造业资本。

  黄鸣称太阳能热水器也是一种家电。人们很容易从利润的角度考量黄鸣的投资决策和动机。“太阳能的利润率略高一些,但远低于房地产。”但黄鸣这话的背后,另有一番故事。

  2010年,万科(000002.SZ)董事长王石在《王石绿色访谈》与黄鸣曾有过一场对话。

  王石问黄鸣,皇明做热水器尽人皆知,但在德州,皇明开发了“蔚来城”,那是一个房地产项目,跟热水器好像关系不大。

  黄鸣回答说,皇明一开始做热水器,基本在小城市或者城乡结合部,效果还不错,但后来越来越难,连郊区都不敢做。这主要是房地产开发商越来越强势,从社区、形象、内部管理、物业管理、建筑结构上把我们甩得越来越远。

  黄鸣看到了危机。他在接受本报记者采访时也表示,做房地产是自己找出路,自己找活路。现在县城里的高层住宅越来越多,太阳能热水器还有怎样的市场?农村的市场远远不够,如果不突破城市的市场,企业就要死掉了。

  皇明凭什么?

  “有人质疑我,如果把几十亿的资金投入到光伏产业,而不是打造什么太阳

  谷,今天的皇明早就成为光伏行业的老大了。”但黄鸣一点也不后悔,“谁难受谁知道。”

  自2005年以来,国内太阳能热水器市场保持着旺盛的增长势头,这主要得益于家电下乡政策刺激下的农村市场刚性需求井喷,推动了国内一大批太阳能热水器企业的快速发展。但最近两年,农村太阳能市场的发展步入了一个新的盘整阶段,增速大幅放慢。

  黄鸣说,有些企业开始在农村打起了价格战。这是黄鸣不希望看到的。经历了两轮家电下乡政策的刺激,太阳能市场的部分购买力已经被预支了,较低的市场增量根本无法满足行业产能的高速扩张,结果是太阳能热利用市场普遍疲软。

  黄鸣称自己开发房地产不是想做地产大亨,而是希望藉此带动对主业的需求。“很多开发商不了解太阳能技术,我们可以给他们做示范。”黄鸣说。

  在他看来,蔚来城是真正意义上的稀缺产品,不受调控的影响。黄鸣认为,节能理念要从豪宅做起,这样自上而下的推广比较容易。

  黄鸣在挑战地产行业。传统住宅强调点式布局,蔚来城的住宅却是三大横排,兀自树在小区里,像公共建筑的规划设计。他偏执地对质疑他的人说,思想不应该受建筑的束缚。这样设计也是为了能够更好地利用太阳能技术。

  蔚来城二期刚刚开盘时,曾经一个多月没有卖出一套房子,原因是户型太大,价格过高,该项目当前售价12000元/平方米左右,而山东德州当地房价仅为每平方米5000元至6000元。据了解,二期的主力户型都是300到600平方米的的大户型。

  蔚来城的开发速度很慢,从2006年开始打造,直到2011年7月才初具规模。对这样一个小型房地产项目来说,资金周转率太慢了。有朋友也劝黄鸣,只要用太阳能概念稍加包装,就可以去其他地方开发住宅。但黄鸣坦言,他与开发商是两种文化,碰撞得很厉害。

  他的真实想法是卖服务,卖设计,卖规划。他举了一个例子:IBM 在把旗下PC业务卖给联想后,当年的营业额并未下降。主要原因是它的“智慧地球”项目,靠着行业领先的技术做起了咨询业务。“皇明也是如此,我们主要是赚咨询的钱。通过建设世界领先的节能样板房,吸引有实力的建筑商前来取经学习。”进而带动皇明其他主业的发展,不仅仅是太阳能热水器,还有节能门窗。

  黄鸣说,“别人说黄鸣是偏执狂,我愿意听,我确实就是不达目的不罢休。一个民族的进步需要很大一批偏执狂,如果为了改革不怕牺牲,中国早就不是今天这个样子了。” 在他看来,远大空调的张跃,华为的任正非,万科的王石,都是这种人,“我要学习正非、王石好榜样。”

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