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黄鸣
  我们每个人都有自己的民族心,我们都希望我们的企业能在世界百强企业中占一席之位,可是因为中国制造的坏名声,我们的好产品都卖不上好价钱;因为企业在价格红海里的血拼,杀得自己的企业没有利润,只有降低成本搞潜规则,道德底限的缺失带来系列的诚信缺失、市场缺失,养肥了外企伤了自己,同时也伤了国家的荣誉。
  “三聚氰胺”被社会曝光前,如果奶业中哪个企业或者哪位企业家勇敢地站出来曝潜规则,也能替消费者安全把住关,更能保住国内奶企的大壁江山,但没有人这么做,这些人担心什么?担心成为众矢之的,担心有人要放暗箭;担心有人要搞黑公关;还有一个担心就是怕得罪人。但是,不得罪人,就会得罪良心;得罪了真理,是得罪了天下人。而且最最重要的是:现在没有人去扫这些心灵的灰尘,孩子们就是认为潜规则是正规则,正规则反而是潜规则,颠倒了黑白,如果是这样,我们就失去了未来!
  所以我敢冒天下之大不韪,得罪一批人曝潜揭黑,但我也得到了更大一批正义人士,有思想有境界有忧国忧民心之人的同情、赞同,得到了他们的心,这是我最大最大的阳谋。子曰:三十而立,四十不惑,五十而知天命。当我到了知天命之年,变身成“黄老邪、黄老怪、黄老异、黄老直、黄老颠、黄老痴”,不疯魔不成活,在竞争无序、不按条理出牌的乱象中,无论“疯言疯语”还是“直商直言”,黄鸣立志要做的,一是守正财富榜样,教给民企如何乱中守正;二是建“做阳谋不搞阴谋”样板,远离潜规则。
  守正守正,身正才能守得正。阳谋阳谋,无私才能做阳谋!
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董事长为何对“国贸”二字小题大做?
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2016-3-31

        定位影响事业,定位反映格局,定位决定出路,这是皇明董事长黄鸣对皇明干部及年轻人一直敦敦教导的“定位导向”。“定位”说起来抽象,近期一个案例更能反映挂在黄鸣董事长嘴边上的“定位教育”。

        “国际事业部”曾经叫“国际贸易部”,由于人们的简化习惯,把国际贸易部简称“国贸”,虽然“国际事业部”名字已改很久了,但“国贸”二字一提,人们也知道说的是“国际事业部”。没想到就因为这一简称,动了黄鸣董事长的肝火。

        那是在研究意大利一个订单,牵涉到材料质量等原因时,技术部门一位员工随口就把“国贸这样要求的”说了出来,黄鸣董事长一听“国贸”二字,非常敏感,随即以“国贸”为何改名做了定位说明——国际贸易部和国际事业部是天壤之别,做贸易是不管质量高低不管差异化,只要有钱赚就行。而国际事业部是以做事业之心来做生意,每一项生意都是以打信誉为基础的,图的是品质。仅以“贸易”为目的的生意,什么单子都敢接,这样的行为对于皇明这样的公司是不对路的,我们讲品质,讲质量,讲品牌,讲信誉,做的是十年以上的生意。而那些短期的、眼前的生意,不是我们的菜。皇明公司的人要悍卫这个声誉,更要坚守住这个底限。

        对于“国贸”的名称问题,如果国际事业部的人真以“事业心”来对待,绝不会有这二字在员工们中间传播,犹如国际事业部主管叫“马国锋”,当别人叫他“马家锋”时,他一定悍卫他自己的名字,会非常严肃的制止并纠正。而现在“国贸”之所以在公司还流行,是因为国际事业部的人让他流行,正如“马家锋”称号如能叫开,是因为“马国锋”没有去制止没有去纠正一样!国锋还是家锋?是定位问题,更是对事务的认知和态度问题。

        正确的定位,决定正确的思路。定好了位,坚决地执行,才能有好的出路。

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